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dc.contributor.authorRivera Mateos, Manuel
dc.contributor.authorFélix Mendoza, Ángel Guillermo
dc.date.accessioned2019-12-13T12:59:06Z
dc.date.available2019-12-13T12:59:06Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.issn1989-9890
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10396/19214
dc.description.abstractA través de la síntesis y revisión sistemática de la literatura existente, este trabajo realiza una aproximación al estado de la cuestión sobre la gestión de los destinos turísticos tras su afectación por desastres socio-naturales y la adopción de modelos estratégicos de actuación para recuperar sus niveles de competitividad y sostenibilidad. Para ello se analizan los estudios de caso existentes de diferentes regiones, identificando los temas claves de investigación, las estrategias más comunes, los puntos de conexión y las metodologías más innovadoras, así como sistematizando las experiencias más exitosas. Una síntesis de sus características muestra que, aunque aparecen ciertas regularidades, los investigadores no han llegado a un consenso respecto a la selección de las variables de análisis y medidas que incluir en los planes estratégicos de recuperación tras la crisis ni tampoco en la metodología más idónea para su instrumentación. Ningún modelo se puede considerar completo al contener tanto fortalezas como debilidades, pero tras la discusión de sus resultados se plantean orientaciones aplicables a futuros casos de destinos afectados en aspectos como la recuperación de la imagen del destino, las acciones de marketing, la cooperación entre actores, el sistema de gobernanza o la revalorización de la oferta turística.es_ES
dc.description.abstractThis paper systematically reviews strategic planning models implemented in tourist destinations affected by natural disasters. For this, case studies from various regions are analysed to identify key research topics, the most common strategies, connection points, and the most innovative methodologies, as well as systematising the most successful experiences. A synthesis of characteristics found shows that, although certain regularities appear, researchers have not reached a consensus regarding the selection of factors and measures to be included in the strategic recovery plans of destinations after a crisis, nor in the methodology for its instrumentation. No model can be considered complete because each contains strengths and opportunities, but also limitations and weaknesses. After a discussion of results and validity, guidelines are proposed for cases of affected destinations in aspects such as recovery of image, marketing, cooperation between actors, governance system, or the revaluation and requalification of the heritage offer and tourist services.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad de Alicante. Instituto Interuniversitario de Geografíaes_ES
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_ES
dc.sourceInvestigaciones Geográficas 72, 235-254 (2019)es_ES
dc.subjectRecuperación de destinos turísticoses_ES
dc.subjectDesastres socio-naturaleses_ES
dc.subjectGobernanza turísticaes_ES
dc.subjectModelos de gestión estratégica del riesgoes_ES
dc.subjectSostenibilidad turísticaes_ES
dc.titlePlanificación estratégica y gobernanza en la recuperación de destinos turísticos afectados por desastres socio-naturales. Un estado de la cuestiónes_ES
dc.title.alternativeStrategic planning and governance in the recovery of touristic destinations affected by unnatural disasters. State of the questiones_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES
dc.relation.publisherversionhttps://www.investigacionesgeograficas.com/es_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES


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