Complementariedad y coexistencia del enfoque de género y el enfoque a resultados en el presupuesto público. Estudio de casos: Francia y Austria
Autor
Álvarez Castiñeiras, Priya
Collantes Sánchez, Beatriz
Editor
Instituto de Estudios FiscalesFecha
2011Materia
Presupuestos con enfoque de géneroGestión orientada a resultados
Reforma presupuestaria
Francia
Austria
Gender
Budget with gender approach
Outcome-oriented management
METS:
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Mostrar el registro completo del ítemResumen
El presupuesto con enfoque de género puede contribuir a mejorar la orientación a resultados del presupuesto al introducir
la centralidad de las personas y la desagregación por sexo para enriquecer los análisis de incidencia e impacto
de las políticas. No hacerlo implica malgastar la oportunidad de efectuar diagnósticos certeros y mejorar las políticas
para hacerlas más efectivas y eficientes. Además, bajo el pretexto de la transversalidad, la ausencia de evaluación
puede llevar a que las políticas de igualdad se desvanezcan y no sean responsabilidad de nadie. El presupuesto por
resultados ofrece troncalidad y visibilidad así como mecanismos de medición que aseguren que la igualdad de género
es parte efectiva de las políticas generales. Ambos enfoques comparten objetivos y limitaciones y precisan de la
contribución de las instancias de evaluación y control para desplegar todo su potencial, sin la cual corren el riesgo de
burocratizarse y perder el impulso transformador. Gender responsive budgeting may contribute to improve performance budgeting by bringing people back to relevance
and by enriching policy incidence analysis and impact assessment. Failure to do so would call diagnosis into
question and may result in the impossibility of enhancing policies to make them more efficient and effective. On the
other hand, under the pretext of «integration», lack of monitoring and evaluation mechanisms can lead to gender
equality policy evaporation in an «everywhere but nowhere» situation. Performance budgeting provides centrality
and visibility to gender equality policy, as well as results measurement to ensure that gender equality is an effective
part of the institutional main stream. Both approaches share common goals and limitations. Both of them require the
coordinated contribution from the national evaluation office and the internal and external control mechanisms to deploy
their full potential, without which run the risk of inertia and bureaucratization and can lose their transformational
edge.