¿Venalidad o venalidades? Análisis económico de las ventas de oficios en la Castilla moderna (1543-1714)
Venality or venalities? Economic analysis of the office sales in Modern Castile (1543 - 1714)

View/ Open
Author
Gómez Blanco, Víctor Manuel
Publisher
Universidad de Córdoba, UCOPressDate
2021Subject
VenalidadHistoria económica
Canales de venta
Subastas
Mercados eficientes
Venality
Economic history
Sales channels
Public auctions
Efficient markets
METS:
Mostrar el registro METSPREMIS:
Mostrar el registro PREMISMetadata
Show full item recordAbstract
Este artículo analiza los distintos canales de venta de oficios locales en
Castilla
durante los siglos XVI y XVII. Para ello, emplea
mos
una base de datos
propia
que contiene
1.910 ventas y 4.157 renuncias de regidores
, veinticuatros, procuradores
número y
diversos
escribanos (
del
número,
cámara, crimen, provincia, etc.)
en
varias
ciudades castellanas
entre 1543 y 1714.
A través del aná
lisis exhaustivo de estos datos,
clasificamos los canales
en directos e indirectos
,
y probamos que la elección de cada tipo de canal por parte de la
Corona tuvo una razón económica basada en los cost
es de transacción crecientes y los
rendimientos de ventas decrecientes. Además, demostramos que la Corona logró ser en sus
ventas al menos tan eficiente como los particulares y
que
los precios
de las ventas
negociadas no difirieron
estadísticamente de los
de las subastas públicas, lo que representa
un indicio de la ausencia de problemas de información privada y mercados competitivos. This article analyzes the different sales channels of local offices in Castile during
the 16
th
and 17
th
centuries. To do so, w
e use
a new
ly
created
database that includes 1,910
sales and 4,157 resignations of
regidores
and
veinticuatros
(aldermen),
procuradores
del
número
(solicitors of the number),
escribanos del número
(notaries of the number)
,
and
other
escribanos
(
notaries or clerks
)
from several Castilian cities between 1543 and 1
714.
By analyzin
g this dataset, we classify the sales channels into two groups (direct and
indirect), and demonstrate that the choice of each channel by the Crown depended upon an
economic reason
,
which was
based on increasing transaction costs and decreasing returns
of
office
sales. Moreover, we show that the Crown was at least as efficient as individual
proprietors sell
ing
offices, and negotiated sales prices were not statistically different from
public auc
tions prices. This
suggests
that
office markets did not suffer from private
information problems and were competitive.