Empresa familiar: mujer y sucesión

Abstract

La Empresa Familiar desempeña un papel fundamental en las principales economías del mundo. Uno de sus objetivos fundamentales es el traspaso de una generación a otra, lo cual hace que el tema de la sucesión sea especialmente importante. Como consecuencia de todo ello surgió el interés por la Empresa Familiar para realizar este trabajo de investigación, que trata de explicar el proceso de sucesión en la Empresa Familiar, determinando cuáles son los criterios que predominan en la elección del sucesor o sucesora y qué variables influyen en esa elección, para intentar establecer cuál es el Modelo de Sucesión en la Empresa Familiar de nuestro contexto. Se concluye del trabajo que el criterio más valorado en la elección del sucesor en la Empresa Familiar es el que hace referencia a las capacidades y competencias de éste. En relación a quién consideran los encuestados que debería ser el sucesor, optan principalmente porque sea más de un hijo y/o hija. Estos resultados están en consonancia con el cambio de tendencia que se está observando en la actualidad en relación a la elección del sucesor: por un lado, el criterio de primogenitura es fuertemente criticado, defendiéndose que la elección del sucesor se debe basar en criterios de capacidad y no en el género; y por otro, en muchas empresas familiares la sucesión se está realizando a través de la formación de un equipo de hermanos y hermanas que comparten la dirección y la propiedad. Finalmente, se ha obtenido un Modelo de Elección del Sucesor que explica quién debería ser el sucesor en función de un conjunto de variables.